التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليلات الموارد البشرية بالذكاء الاصطناعي

لماذا هذا البرنامج

جودة قرارات القوى العاملة من جودة الأدلة التي تستند إليها.

يزوّد هذا البرنامج، الممتد على ثلاثة أيام والقائم على التطبيق العملي، قادة الموارد البشرية والأعمال بالقدرة على تخطيط القوى العاملة التي تحتاجها استراتيجيتهم فعلاً، باستخدام تحليلات الموارد البشرية والذكاء الاصطناعي لتحويل بيانات الموارد البشرية المتفرقة إلى توقعات وسيناريوهات وقرارات يمكن للقادة العمل بها.

يرسّخ اليوم الأول أساسيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: ربط خطط القوى العاملة باستراتيجية الأعمال، وتصنيف الأدوار الحرجة، وتحليل العرض والطلب. ثم يقدّم البرنامج الذكاء الاصطناعي والتحليلات للتنبؤ بالتسرّب الوظيفي، ونمذجة فجوات المهارات، واختبار خيارات البناء والشراء والاستعارة والأتمتة، وعرض قصة مقنعة عن القوى العاملة أمام الإدارة التنفيذية. كما يتناول جودة البيانات والخصوصية وحوكمة التحليلات التنبؤية للموارد البشرية.

ويُختتم البرنامج بمشروع ختامي تطبيقي يبني فيه المشاركون سير عمل وكيلياً فعّالاً لتحليلات القوى العاملة باستخدام أدوات دون برمجة، يستخرج بيانات الموارد البشرية، ويشغّل سيناريوهات أعداد الموظفين والتسرّب الوظيفي، ويُعدّ إحاطة شهرية عن القوى العاملة لتراجعها القيادة.