أعد تصميم الطريقة التي تعمل بها الموارد البشرية والقوى العاملة
أعمال استشارية يقودها المستشار الرئيسي بنفسه، موجّهة إلى الرؤساء التنفيذيين ورؤساء الموارد البشرية ورؤساء الإدارات ورعاة التحوّل. يُصمَّم كل مشروع استشاري حول القرارات التي يجب أن تُحسن مؤسستك اتخاذها، ويرتبط بتدريب الأشخاص الذين سيواصلون تنفيذه.
الذكاء الاصطناعي داخل الهيكل التنظيمي، مع إنسان عند نقطة الاعتماد
نحدّد أين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة في كل وظيفة، وأين يبقى الحكم البشري أساسياً، ونرسم الاعتمادات وسجل التدقيق التي تضمن المساءلة في عملية التبنّي.
أربعة مجالات للعمل الاستشاري
تغطي خطوط الاستشارات الستة جميعها في دليلنا
01
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخرائط الطريق والحوكمة
خرائط طريق الذكاء الاصطناعي والحوكمة ومسارات العمل الوكيلية: أين ينبغي تطبيق الذكاء الاصطناعي، وأين يبقى الحكم البشري أساسياً، والضوابط التي تضمن المساءلة في عملية التبنّي.
التدريب ذو الصلة: الذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيليالبرنامج ذو الصلة ←
02
النموذج التشغيلي للموارد البشرية والتقنية والتصميم التنظيمي
تصميم النموذج التشغيلي واستراتيجية أنظمة الموارد البشرية، إلى جانب الهيكل والأدوار وتمكين التغيير على مستوى المؤسسة ككل.
التدريب ذو الصلة: التحوّل الرقمي للموارد البشرية · استراتيجية تقنيات الموارد البشريةالبرنامج ذو الصلة ←
03
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
السيناريوهات وفجوات القدرات وتحليلات الموارد البشرية: خطّط للقوى العاملة التي تحتاجها استراتيجيتك فعلاً، بتوقعات يستطيع القادة البناء عليها.
التدريب ذو الصلة: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليلات الموارد البشرية بالذكاء الاصطناعيالبرنامج ذو الصلة ←
04
المواهب والتعاقب الوظيفي وأطر الجدارات
الأدوار الحيوية والجاهزية والاستمرارية؛ وأطر الجدارات وتحليل الوظائف وتحليل الاحتياجات التي تجعل قرارات المواهب قابلة للدفاع عنها.
التدريب ذو الصلة: إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي واتخاذ القرار التنفيذي بالذكاء الاصطناعيالبرنامج ذو الصلة ←
التقييم السلوكي
اعرف كيف يعمل فريقك قبل أن تتخذ القرار
نستخدم أداة تحليل الملف الشخصي (PPA) من Thomas International لنوضّح كيف يميل الشخص إلى التصرّف في العمل: كيف يتعامل مع المشكلات، ويؤثّر في الآخرين، ويستجيب لإيقاع العمل والتغيير، ويتعامل مع القواعد والتفاصيل. تدعم الأداة قرارات التوظيف والتطوير وبناء الفرق، لكنها لا تتخذها بدلاً منك.
الاختيار والتوظيف
قارن أسلوب عمل المرشّح بما تتطلّبه الوظيفة، واحصل على أسئلة مقابلة محدّدة لاختباره.
التطوير والتوجيه
صورة واضحة لنقاط القوة والجوانب الخفية لدى كل شخص، تتحوّل إلى خطة تطوير.
الفرق
خريطة لطريقة تواصل الفريق واتخاذه القرارات، ولمصادر الاحتكاك فيه.
دليل سلوكي يُضاف إلى بيانات الأداء والإمكانات عند التخطيط للتعاقب. مُدخل واحد، وليس الحكم النهائي.
كيف تعمل
01الاستبياناستبيان قصير عبر الإنترنت، نحو 8 دقائق، باللغة الإنجليزية.
02التقريرتقرير الملف الشخصي من Thomas International، باللغة الإنجليزية.
03جلسة المناقشةجلسة لمناقشة النتائج مع مصطفى عزام، فردية أو جماعية، بالعربية أو الإنجليزية.
04الخطوة التاليةدليل مقابلة أو خطة تطوير أو ميثاق عمل للفريق، مع إمكانية ربطها ببرنامج تدريبي.
ما ليست عليه
ليست اختباراً للقدرات أو الذكاء، ولا نجاح فيها أو رسوب، ولا تكون أبداً الأساس الوحيد لقرار التوظيف.
الاستخدام المسؤول
يوافق المشاركون قبل تعبئة الاستبيان، ولا تُشارك النتائج إلا مع من يُتفق عليهم مسبقاً، وتُعالَج البيانات الشخصية وفق قانون حماية البيانات المعمول به في مؤسستك.
