برامج الذكاء الاصطناعي / الذكاء الاصطناعي المسؤول: الحوكمة والأخلاقيات والمخاطر

الذكاء الاصطناعي المسؤول: الحوكمة والأخلاقيات والمخاطر

تبنّي الذكاء الاصطناعي بثقة ومساءلة وموثوقية

يومانلا حاجة إلى البرمجةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
احصل مجاناً على تقييم جاهزيتك للذكاء الاصطناعي15 سؤالاً · 4 دقائق · نتيجة فورية
مصطفى عزام في ورشة عمل ضمن مؤتمر في دبي: طاقة في القاعةورشة عمل ضمن مؤتمر، دبي
نظرة عامة على البرنامج

لماذا هذا البرنامج

مع دخول الذكاء الاصطناعي إلى مجالات التوظيف والأداء وقرارات العملاء والعمليات اليومية، تحتاج المؤسسات إلى ما هو أكثر من الحماس: تحتاج إلى قواعد واضحة لاستخدام الذكاء الاصطناعي بأمان وعدالة وبما يتوافق مع القانون. ويُمكّن هذا البرنامج العملي بامتياز الممتد يومين قادةَ الموارد البشرية والمخاطر والشؤون القانونية والأعمال من حوكمة تبنّي الذكاء الاصطناعي بثقة، دون إبطاء الابتكار الذي يتيحه.

يتعلّم المشاركون تحديد مخاطر الذكاء الاصطناعي وتصنيفها، من التحيّز والخصوصية إلى الأمن والدقة والإفراط في الاعتماد عليه، وتصميم سياسات وضوابط متناسبة، وتحديد مسؤوليات واضحة عن القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ويستند البرنامج إلى أبرز الأطر والتشريعات، ومنها إطار NIST لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي، ومعيار ISO/IEC 42001، وقانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي (EU AI Act)، وقوانين حماية البيانات الإقليمية، مع تركيز خاص على استخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات المتعلقة بالأفراد، وهي استخدامات تتعامل معها الجهات التنظيمية بصورة متزايدة باعتبارها عالية المخاطر.

يُختتم البرنامج بمشروع ختامي تطبيقي يبني فيه المشاركون مسار عمل يعمل فعلياً دون برمجة لتقييم مخاطر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي: تُسجَّل طلبات الذكاء الاصطناعي الجديدة، وتُصنَّف مخاطرها، وتُطابَق مع الضوابط المطلوبة، وتُحال للموافقة، بما يُنشئ سجلاً قابلاً للتدقيق منذ البداية.

لمحة سريعة
المحفظةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
المدةيومان
من تصميم وتقديممصطفى عزام
اطلب عرضاً حمّل النشرة التعريفية للبرنامج (PDF)
أهداف البرنامج

في ختام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على

01شرح المبادئ الأساسية للذكاء الاصطناعي المسؤول، ومنها العدالة والشفافية والمساءلة والخصوصية والسلامة.
02تحديد مخاطر الذكاء الاصطناعي وتصنيفها في حالات الاستخدام الشائعة في الأعمال والموارد البشرية.
03تفسير الأطر والتشريعات الرئيسية، وما تعنيه لمؤسساتهم.
04تصميم سياسات وضوابط متناسبة للذكاء الاصطناعي، وإرشادات للاستخدام المقبول.
05إرساء مساءلة واضحة وإشراف بشري على القرارات بالذكاء الاصطناعي.
06اختبار أنظمة الذكاء الاصطناعي من حيث التحيّز والدقة والموثوقية قبل تشغيلها وبعده.
07بناء مسار عمل وكيلي دون برمجة يقيّم مخاطر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي الجديدة ويحيلها للموافقة.
رحلة التعلّم

من الفهم إلى بناء نموذج يعمل فعلياً

1 التحديد2 التقييم3 الضبط4 الإشراف5 البناء

المشروع الختامي. بناء مسار عمل مؤتمت لاستقبال حالات استخدام الذكاء الاصطناعي واعتمادها.

آلية التنفيذ

يتّبع هذا البرنامج منهجيتنا في تصميم التعلّم المتمحور حول القرار، ويجمع بين:

  • تحديات افتتاحية. تحديات عملية تكشف افتراضات المشاركين قبل عرض الأطر.
  • إحاطات يقدّمها خبراء. مدخلات موجزة وقائمة على الأدلة حول المفاهيم والأطر والممارسات الناشئة.
  • دراسات حالة ومحاكاة. مواقف واقعية تتضمن خيارات حقيقية، يتخذ فيها المشاركون القرار ويدافعون عنه ثم يعيدون النظر فيه.
  • أنشطة تطبيقية. تطبيق الأدوات والأطر، بما فيها أدوات الذكاء الاصطناعي، على أعمال المشاركين الفعلية.
  • أدوات ونماذج جاهزة للاستخدام. موارد عملية يمكن للمشاركين تطبيقها فوراً في بيئة العمل.
TecHR Leaders Summit: الكلمة الرئيسية، اليوم الثانيقمة مؤتمر، كوالالمبور

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج موجّه إلى:

  • قادة الموارد البشرية الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي في القرارات المتعلقة بالأفراد
  • المتخصصون في المخاطر والامتثال والتدقيق والشؤون القانونية
  • مسؤولو حماية البيانات وأمن المعلومات
  • قادة التحوّل الرقمي وبرامج الذكاء الاصطناعي
  • المتخصصون في المشتريات ممن يقيّمون مورّدي حلول الذكاء الاصطناعي
  • أعضاء مجالس الإدارة والتنفيذيون المسؤولون عن الإشراف على الذكاء الاصطناعي. لا يُشترط وجود خلفية تقنية أو قانونية.
ورشة عمل أثناء انعقادها

نفّذ برنامج «الذكاء الاصطناعي المسؤول: الحوكمة والأخلاقيات والمخاطر» داخل مؤسستك

اطلب عرضاً