برامج الذكاء الاصطناعي / The Algorithmic Leader

The Algorithmic Leader

إعادة التفكير في القيادة والثقافة والقدرات في المؤسسات المعزَّزة بالذكاء الاصطناعي

يومانلا حاجة إلى البرمجةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
احصل مجاناً على تقييم جاهزيتك للذكاء الاصطناعي15 سؤالاً · 4 دقائق · نتيجة فورية
مصطفى عزام في ورشة عمل ضمن مؤتمر في دبي: مهارات أساسية جديدة لقيادة الموارد البشريةورشة عمل ضمن مؤتمر، دبي
نظرة عامة على البرنامج

لماذا هذا البرنامج

لا يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة إنجاز العمل فحسب، بل يغيّر أيضاً طريقة اتخاذ القادة للقرارات وتفويضهم وبنائهم للثقة. فحين تُسهم الخوارزميات في قرارات التوظيف والأداء والتسعير والاستراتيجية، يواجه القادة أسئلة جديدة: أيّ القرارات تُسند إلى الآلات، وكيف يظلون مسؤولين عن نتائج لم يصنعوها بالكامل، وكيف يقودون الأفراد عبر تغيير مستمر يقوده الذكاء الاصطناعي.

يدرس المشاركون كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل عملية صنع القرار وهياكل الفرق ودور القائد، وكيف تُبنى ثقافة قائمة على التجريب والثقة في التعامل مع الذكاء الاصطناعي، وكيف تُطوَّر القدرات التي سيحتاج إليها موظفوهم ومؤسساتهم في المرحلة المقبلة.

يُختتم البرنامج بمشروع ختامي تطبيقي يبني فيه كل قائد مسار عمل وكيلياً دون برمجة لدعم القرار، يُعدّ إحاطة منظّمة حول قرار قيادي حقيقي تتضمن الخيارات والأدلة والمخاطر، مع بقاء القرار النهائي بيد القائد.

كما يغادر المشاركون ومعهم خارطة طريق شخصية للقيادة بالذكاء الاصطناعي.

لمحة سريعة
المحفظةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
المدةيومان
من تصميم وتقديممصطفى عزام
اطلب عرضاً حمّل النشرة التعريفية للبرنامج (PDF)
أهداف البرنامج

في ختام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على

01شرح كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل القيادة وصنع القرار والهياكل التنظيمية.
02تحديد القرارات التي ينبغي أتمتتها، والقرارات التي ينبغي تعزيزها،
03والقرارات التي يجب أن تبقى بشرية.
04القيادة بروح المساءلة عندما يُسهم الذكاء الاصطناعي في تشكيل النتائج والتوصيات.
05ترسيخ ثقافة قائمة على التجريب والتعلّم والثقة في التعامل مع الذكاء الاصطناعي.
06تطوير القدرات القيادية وقدرات القوى العاملة التي تحتاج إليها المؤسسة المعزَّزة بالذكاء الاصطناعي.
07توجيه الفرق خلال التغيير الذي يقوده الذكاء الاصطناعي بوضوح وتعاطف.
08بناء مسار عمل وكيلي دون برمجة لدعم القرار، وخارطة طريق شخصية للقيادة بالذكاء الاصطناعي.
رحلة التعلّم

من الفهم إلى بناء نموذج يعمل فعلياً

1 إعادة التفكير2 القرار3 ترسيخ الثقافة4 التطوير5 البناء

المشروع الختامي. بناء مسار عمل يعمل فعلياً لدعم القرار، وخارطة طريق شخصية للقيادة بالذكاء الاصطناعي.

آلية التنفيذ

يتّبع هذا البرنامج منهجيتنا في تصميم التعلّم المتمحور حول القرار، ويجمع بين:

  • تحديات افتتاحية. تحديات عملية تكشف افتراضات المشاركين قبل عرض الأطر.
  • إحاطات يقدّمها خبراء. مدخلات موجزة وقائمة على الأدلة حول المفاهيم والأطر والممارسات الناشئة.
  • دراسات حالة ومحاكاة. مواقف واقعية تتضمن خيارات حقيقية، يتخذ فيها المشاركون القرار ويدافعون عنه ثم يعيدون النظر فيه.
  • أنشطة تطبيقية. تطبيق الأدوات والأطر، بما فيها أدوات الذكاء الاصطناعي، على أعمال المشاركين الفعلية.
  • أدوات ونماذج جاهزة للاستخدام. موارد عملية يمكن للمشاركين تطبيقها فوراً في بيئة العمل.
جلسة لكبار القادة: تيسير جلسة لمجموعة من القادة في دول الخليججلسة لكبار القادة، دبي

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج موجّه إلى:

  • الرؤساء التنفيذيون والتنفيذيون وفرق القيادة العليا
  • المديرون ورؤساء الأقسام
  • قادة الموارد البشرية والتحوّل
  • القادة ذوو الإمكانات العالية الذين يستعدون لتولّي مناصب عليا
  • المديرون الذين يقودون فرقهم في رحلة تبنّي الذكاء الاصطناعي. لا يُشترط وجود خلفية تقنية.
ورشة عمل أثناء انعقادها

نفّذ برنامج «The Algorithmic Leader» داخل مؤسستك

اطلب عرضاً