تصميم برامج تطوير القيادات وحوكمتها

لماذا هذا البرنامج

تستثمر معظم المؤسسات بكثافة في تطوير القيادات، لكن قلّة منها تستطيع أن تبيّن ما الذي غيّره هذا الاستثمار. يزوّد هذا البرنامج، الذي يمتد يومين، قادة الموارد البشرية والتعلّم والتطوير والمواهب بما يلزم لتصميم برامج لتطوير القيادات ترتكز على الاستراتيجية، وتستند إلى الأدلة، وتخضع لحوكمة موجّهة نحو النتائج.

يمرّ المشاركون بدورة التصميم كاملة: تحديد القدرات القيادية التي تتطلبها الاستراتيجية في كل مستوى من مستويات خط الإمداد القيادي، وتشخيص الاحتياجات من خلال التغذية الراجعة 360 درجة والمقاييس النفسية ومراكز التطوير، وتحديد أصحاب الإمكانات العالية بناءً على القدرة والطموح والانخراط. ثم يصممون رحلات تعلّم متباعدة زمنياً تجمع بين الممارسة والتغذية الراجعة، والتعلّم بالعمل على تحديات أعمال حقيقية، والتوجيه، والإرشاد، ومهام التحدّي، مع توظيف الذكاء الاصطناعي حيث يضيف قيمة فعلية، مثل التدرّب على المحادثات وتقديم تلميحات توجيهية بين الجلسات.

ينتقل اليوم الثاني إلى الحوكمة والقياس: رعاية الإدارة التنفيذية، ودور المدير المباشر، ومعايير الاختيار والخروج العادلة، والربط بتخطيط التعاقب الوظيفي، وقياس التغيّر في السلوك ونتائج الأعمال والترقيات والاحتفاظ بالموظفين.