إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي وصنع القرار التنفيذي بالذكاء الاصطناعي

لماذا هذا البرنامج

يمنح هذا البرنامج التنفيذي الممتد خمسة أيام كبارَ قادة الموارد البشرية والمواهب منهجيةً منظّمة لاتخاذ القرارات التي تحدد بقاء القدرات الحرجة، والدفاع عنها: من يشغل الأدوار التي لا تحتمل الإخفاق، ومن يخلفهم، وأين يصقل الذكاء الاصطناعي هذا الحكم أو يُضعفه بصمت.

ينطلق البرنامج من تحدٍّ واحد: «أين تتصدّع منظومة المواهب أولاً؟»، ثم يتتبّع منطق القرارات التي يواجهها القادة فعلاً: من استراتيجية الأعمال إلى القدرات التي تتطلبها، ومن الأدوار الحرجة إلى مخاطر المواهب، ومن الجاهزية إلى التعاقب الوظيفي واستمرارية المعرفة والتطوير والاستبقاء والحوكمة. والذكاء الاصطناعي حاضر في صميم هذه القرارات، ولا يُدرَّس أبداً كموضوع منفصل: الخوارزميات تُثري القرارات، لكنها لا تتخذها أبداً.

يعمل المشاركون على «رادار الأدوار الحرجة» (Critical Role Radar)، وهو محاكاة تنفيذية مبنية على توصيات يولّدها الذكاء الاصطناعي، وعلى «سجل القرارات والإجراءات» (Decision and Action Log)، ويغادرون ومعهم حقائب أدوات جاهزة للاستخدام تغطي المناصب الحرجة وتقييم المواهب والتعاقب الوظيفي والاستمرارية والتطوير وهيكلة المسارات المهنية والتنقّل الوظيفي والاستبقاء. ويُختتم البرنامج ببناء عملي لمسار عمل محوكَم دون برمجة لاتخاذ قرارات المواهب.