برامج الذكاء الاصطناعي / تجربة الموظف والأداء بالذكاء الاصطناعي

تجربة الموظف والأداء بالذكاء الاصطناعي

استمع وأشرِك وارتقِ بالأداء: بناء بيئة عمل تتحسّن باستمرار بالذكاء الاصطناعي

3 أياملا حاجة إلى البرمجةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
احصل مجاناً على تقييم جاهزيتك للذكاء الاصطناعي15 سؤالاً · 4 دقائق · نتيجة فورية
مصطفى عزام في ورشة عمل ضمن مؤتمر في دبي: فكرة وصلتورشة عمل ضمن مؤتمر، دبي
نظرة عامة على البرنامج

لماذا هذا البرنامج

تجربة الموظف والأداء وجهان لعملة واحدة: فالموظفون يقدّمون أفضل أداء حين يشعرون بأن صوتهم مسموع، وبأنهم يحظون بالدعم ويُقيَّمون بإنصاف. يُبيّن هذا البرنامج التطبيقي الممتد ثلاثة أيام لقادة الموارد البشرية وقادة الفرق كيف يوظّفون الذكاء الاصطناعي للإصغاء المستمر، وفهم محرّكات الارتباط الوظيفي، وجعل إدارة الأداء أكثر تواتراً وإنصافاً وفائدة.

يستكشف المشاركون تطبيقات الذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة الموظف: التهيئة الوظيفية، والإصغاء الدائم وتحليل المشاعر، وخدمات الموارد البشرية والخدمة الذاتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتغذية الراجعة والتوجيه المستمرّين، وتحديد الأهداف، ومراجعات الأداء. ويتناول البرنامج في جميع مراحله الجانب الإنساني للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الثقة والشفافية والخصوصية وخطر التحيّز في بيانات الأداء.

يُختتم البرنامج بمشروع ختامي تطبيقي يبني فيه المشاركون مسار عمل وكيلياً يعمل فعلياً للإصغاء إلى الموظفين باستخدام أدوات دون برمجة: تُجمع استطلاعات الرأي السريعة وتُحلَّل، وتُرصد المحاور والمخاطر، وتُصاغ خطط عمل المديرين وتُتابَع، مع مراجعة بشرية في كل خطوة.

لمحة سريعة
المحفظةالذكاء الاصطناعي التطبيقي والتحوّل الوكيلي
المدة3 أيام
من تصميم وتقديممصطفى عزام
اطلب عرضاً حمّل النشرة التعريفية للبرنامج (PDF)
أهداف البرنامج

في ختام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على

01رسم رحلة الموظف وتحديد اللحظات الأكثر تأثيراً في الارتباط الوظيفي.
02توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل الاستبيانات والتعليقات المفتوحة ومشاعر الموظفين.
03تصميم تجارب التهيئة الوظيفية وخدمات الموارد البشرية والخدمة الذاتية للموظفين بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
04استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم التغذية الراجعة المستمرة والتوجيه وتحديد الأهداف.
05تحسين عدالة مراجعات الأداء وجودتها بأدلة يدعمها الذكاء الاصطناعي.
06صون الثقة من خلال معالجة قضايا الخصوصية والشفافية والتحيّز في بيانات الموظفين.
07بناء مسار عمل وكيلي دون برمجة يحوّل ملاحظات الموظفين إلى إجراءات يتخذها المديرون وتخضع للمتابعة.
رحلة التعلّم

من الفهم إلى بناء نموذج يعمل فعلياً

1 رسم الخريطة2 الإصغاء3 التوجيه4 الحماية5 البناء

المشروع الختامي. بناء مسار عمل مؤتمت للإصغاء إلى الموظفين وتخطيط الإجراءات.

آلية التنفيذ

يتّبع هذا البرنامج منهجيتنا في تصميم التعلّم المتمحور حول القرار، ويجمع بين:

  • تحديات افتتاحية. تحديات عملية تكشف افتراضات المشاركين قبل عرض الأطر.
  • إحاطات يقدّمها خبراء. مدخلات موجزة وقائمة على الأدلة حول المفاهيم والأطر والممارسات الناشئة.
  • دراسات حالة ومحاكاة. مواقف واقعية تتضمن خيارات حقيقية، يتخذ فيها المشاركون القرار ويدافعون عنه ثم يعيدون النظر فيه.
  • أنشطة تطبيقية. تطبيق الأدوات والأطر، بما فيها أدوات الذكاء الاصطناعي، على أعمال المشاركين الفعلية.
  • أدوات ونماذج جاهزة للاستخدام. موارد عملية يمكن للمشاركين تطبيقها فوراً في بيئة العمل.
أثناء ورشة العمل: قاعة مهيّأة للنقاشأثناء ورشة العمل

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج موجّه إلى:

  • مديرو الموارد البشرية وقادة تجربة الموظف
  • المتخصصون في الارتباط الوظيفي والثقافة المؤسسية والاتصال الداخلي
  • المتخصصون في إدارة الأداء والمكافآت
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • المتخصصون في تقديم خدمات الموارد البشرية وعملياتها
  • مديرو الفرق المسؤولون عن ارتباط فرقهم وأدائها
ورشة عمل أثناء انعقادها

نفّذ برنامج «تجربة الموظف والأداء بالذكاء الاصطناعي» داخل مؤسستك

اطلب عرضاً